Centrale des marchés
Marché Date de remise des candidatures : 27/08/2019 10:00 Intitulé : Marché Objet : Assistance à maitrise d'ouvrage sur la création d'un opérateur de l'attractivité
Eurométropole de Strasbourg
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Marché

Marché public ou privé
Référence du marché : 4758305

Date de clôture estimée : 27/08/19
Etat : Première publication
Publié dans :
Rég Alsace (26/07/19)
Extrait du CCTP
Ceci est un extrait du cctp du marché "Marché" (DCE/CCTP mairie St Agnan.pdf)

AMO sur la création d’un opérateur de l’attractivité
Cahiers des charges
1. Contexte
Le marketing territorial, 1 des 10 priorités de la gouvernance Strasbourg Eco 2030 : Développer une
stratégie globale d’attractivité, allant de l’entrepreneur au citoyen
Par essence partenarial, le marketing territorial repose sur la capacité d’appropriation, de portage et
de diffusion de nos avantages compétitifs par un réseau de prescripteurs, dont les entreprises.
Cette mobilisation permet de créer et de développer un lien crédible, durable et puissant avec les
cibles que nous voulons convaincre de générer de la valeur, de la croissance et de l’emploi.
Pourquoi ?
Co-construire avec les entreprises et les citoyens engagés, des solutions pour renforcer la notoriété,
l’image, la compétitivité et l’attractivité du territoire et de ses entreprises en collant à leurs besoins et
en répondant à leurs attentes.
Réussir le management collectif du territoire – et partager les mêmes enjeux, la même ambition, les
mêmes messages et embarquer ceux qui créent, travaillent, visitent et résident dans cette dynamique
collective.
Comment ?
Avec une gouvernance marketing qui s’appuie fortement sur les entreprises qui ont des enjeux forts
en matière d’attractivité. Au nombre de 25, les entreprises pèsent plus de 80% de la gouvernance
composé par :
• le comité stratégique marketing territorial (élus + chefs d’entreprise) : se réunit 2 à 3 fois par
an pour décider et orienter
• le comité opérationnel marketing territorial (techniciens : Directeur marketing et/ou
communication, ou DRH) : se réunit 6 à 8 fois / an afin d’alimenter et de mettre en œuvre le
plan d’actions partenarial.
Avec l’appui de réseaux et communautés (prescripteurs) :
• Un club d’entrepreneurs et d’acteurs économiques : le club europtimist (500 membres)
• Le réseau des accueillants : les Résoptimists (230 membres)
• Les nouveaux messagers : les Chief Optimist Officers (8 personnalités)
Avec certaines actions :
• Les salons : immobilier et investisseurs (SIMI, MIPIM, Exporeal) ; cadres et talents (APEC) ;
Innovation (Vivatech)
• Des actions marketing : Rencontres économiques, Strasbourg on board,
• Des campagnes de communication ciblées : digital, print
Principaux fondements de la gouvernance marketing territorial
Définition de 4 axes stratégiques
• Changer l’image
• Attirer de la valeur exogène
• Favoriser le développement et mobiliser des prescripteurs
• Créer de la valeur collective
Un positionnement partagé qui repose du 6 valeurs : Européenne, Entreprenante, Ethique, Ecologique,
Expérimentale, Engagée
Un nouvel...

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